把DevOps和敏捷结合起来！赶紧的！

近年来，应用程序开发和部署已成为业务运营中越来越重要的部分。正因为如此，每个企业都试图优化他们的产品开发过程。

这让专为此目的而设计的 DevOps 越来越受欢迎。简而言之，软件开发过程中的 DevOps 应用程序减少了将软件推向市场所需的步骤数量。这些更快的发布和简化的流程意味着快速的用户反馈。

DevOps 实施还关注软件的可扩展性、部署的程度以及未来版本后的监控和维护。但是，传统的 DevOps 优势也存在缺点，它不包括敏捷提供的那种持续测试和改进。 

这导致敏捷实践压倒性地关注你可能定义为软件交付的开发方面的内容。但是敏捷对运营方面的关注较少。

因此，这两种做法对于在任何产品的 SDLC 中实施都非常关键。 

将敏捷和 DevOps 软件开发方法分开会导致产品的构建、部署、工作自动化以及基础设施管理失败，因为当敏捷团队正在研究它时，这是“其他人的问题”。此外，“可操作性”消失在背景中。

该解决方案将敏捷冲刺与 DevOps 提供的集成团队合作相结合。通过这样做，你可以逐步优化产品的开发生命周期和维护。它有助于纠正不平衡，又对持续开发阶段发生的实践几乎没有影响。

  DevOps 和敏捷集成完成了什么？ 

DevOps 和敏捷的集成有助于以下领域：

  集成 DevOps 和敏捷时要注意什么  

为了简化在敏捷产品开发中实施 DevOps 的过程，我们收集了在此过程中可能发生的最常见的陷阱，以及如何避免它们，使你的过程顺利进行。

将 DevOps 框架和敏捷方法结合使用使得团队成员对所有开发方面有更广泛的了解至关重要。你可以同时获得 DevOps 业务价值和敏捷的实用性。 

产品负责人、Scrum Master和 PM等团队成员以及运营、基础设施和系统管理员角色不仅需要考虑软件开发过程，还需要考虑交付和维护。你的团队应该具备发布、服务和变更管理、环境配置、自动化和工具以及应用程序部署方面的知识。构建并运行以产品为中心的团队解决了敏捷开发到运营移交的问题。

使用敏捷框架成功尝试 DevOps 实施计划意味着定义产品生命周期。这提高了一致性，通过最大限度地减少浪费来降低成本并加快上市时间。团队现在在整个生命周期中继承了更多的运营问题。因此，如果你在开发过程的一开始就开始实施一些 DevOps 原则，那将是理想的选择。 

敏捷工作流假设软件开发过程分为冲刺，因此在处理冲刺的同时集成 DevOps 管理是战略性的。

当你开始在 Sprint 中使用 DevOps 方法时，请按照这些说明进行操作。

你的开发团队和运营团队的参与和协作还可以让运营团队及时了解功能发布时间表。然后，运维团队可以帮助开发团队更准确地规划发布时间表，并可以帮助开发团队更快地交付产品。

在集成 DevOps 和敏捷时，使 QA 成为整个开发生命周期的一部分是另一个重要因素。将两者结合起来时，测试占据了至关重要的位置。除了在敏捷中应用的功能测试之外，DevOps 方法还需要对软件进行性能和负载测试。因此，持续测试与持续开发同等重要。

当一起实施 DevOps 和敏捷时，你需要重建你的服务积压流程。在 DevOps 框架下，它应该包括： 

使用正确的工具是在你的软件开发中成功采用敏捷和 DevOps 的关键。请记住，这适用于你的软件开发过程配置管理工具，以使用 DevOps 所需的基础设施即代码 (IaaC) 概念来创建和复制基础设施。这有助于开发人员在不同类型的平台上部署应用程序，而无需任何返工。

工作流自动化是敏捷与 DevOps 相结合的另一部分。尝试自动化所有代码扫描过程并避免任何潜在的漏洞。在存储库中构建工件，或在门外自动发布。完全自动化这些元素，以便你的端到端门柱成为有人必须手动检查问题的一个可能的地方。

在敏捷方法中，团队不会记录他们的会议记录或其他通信。相反，他们更喜欢低保真方法，例如笔和纸。另一方面，DevOps 需要完整的设计文档和规范才能理解软件版本。

在将 DevOps 构建到敏捷项目管理中以跟踪其进度之后，你需要关心建立衡量其有效性的指标。这允许更快地成功启用多个版本到生产。根据 Scrum 联盟组织的建议，其中一些可能是：

你可以在 DevOps 实施期间定义其他指标来衡量具有更高业务价值的指标。

为什么 DevOps 和敏捷都很重要现在应该很明显了。尽管这些实践有助于简化产品创建和部署流程，但将敏捷和 DevOps 结合起来需要组织的转变。

如果做到以正确的方式结合敏捷和 DevOps 管理，你将看到它如何改进你的开发过程并在可靠、可扩展和可维护的应用程序中交付结果。